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第一、交叉持股。
交叉持股有一个好处是团队之间相互的融合，比如我们有几家公司，如果各个公司有独立的股东，股东之间又没有交叉持股，公司如果有业务来往，业务关联的时候，大家会相互推脱，保全自己的利益，而无法成为一个团队。
很多公司为了做股权分配，会把几个流程分割下去，比如这是销售公司，那是制造公司，一边是物流公司，可能是一个供应链，分割成不同公司的目的是为了让每家公司都能够独立经营，自负盈亏，挖掘股东的动力。
如果不交叉持有，大家就会相互的推脱，我是销售公司，我认为销售是最大，我要最大的分配，负责工厂制造觉得没我做产品，你们卖啥？肯定我最大。物流要把价格报高，要把利益最大化。
如果相互持有，大家利益之间会有平衡，大家都能够把利益谈妥，而不会相互拉扯皮，造成利益之间的冲突。
第二，业绩股份。
股权激励的目的是为了做大蛋糕、做大利润、做强业绩，因此很多企业会把股权激励和业绩建立联系，比如员工的业绩达到指定目标的时候，就可以拥有购买公司股份的权利，或者直接奖励股份的权利，把过去股份的送改为股份购买权的一种奖励。
但是业绩股份也是片段式，比如员工2021年创造了很好的利润，然后奖励购买公司股份的权利，注意他只是对过去的一种认可，当员工购买了股份之后，这些股份就成为他终身拥有的，或者在职拥有，激励期间只有一年。
这一年或这个阶段，我做出了贡献，得到了股份，所以激励周期只有一年，而没有更长的时间，周期有点短，当然任何股权激励都有利有弊，这里的股权激励是面对过去，也面对短期的未来。
第三，契约入股。
契约入股不会在工商登记注册，不会拥有完整的法律保护，理论上讲，它属于代持股的一种延伸方式。首先员工要投钱，然后根据约定的价格购买公司一定份额的股份，大部分情况下向大股东购买，购买以后，大股东跟他签订了协议，然后就根据协议拥有公司的股份，他有分红权，也有增值权，但是没有表决权啊，决策权。
因为他的股份是由大股东代持，表决权、决策性也都由大股东代持，只是他获得了大股东给予他的一些权利，包括分红权，企业资产的增值，还有企业品牌的增值。契约入股我觉得还是蛮常用的方式，对中小企业来讲非常简单易行，而且保护了大股东的利益，避免很多法律上的纠纷和程序上的繁琐。
第四，事业部。
把企业的经营性的单元分割成事业部，每个事业部独立核算，事业部它不是独立的公司，它只是一个结算利润的机构，而不是独立运营的公司。
包括很多连锁性的分店，这些分店在独立核算的时候，有点像事业部，但每个门店不是独立注册的公司，所以不能拥有完整的股权关系，只是在分配权上，相互之间有要求，或者在内部约定对盈亏之间做出分解和明确的界定。
第五，内部股票。
华为一开始做股权激励，就是采用了内部股票，好处就是将企业的资产做一些分支，或者根据公司的盈利能力，市盈率做出股权的分制。
比如我们现在很流行的市盈率方式，企业假如2019年能赚一千万净利润，把一千万净利润分割成一亿份，那每份代表零点一元，分红能力就一毛钱的分红能力，然后定价给到大家购买，所以这个内部股票是员工购买，不是公司的资产，也不是公司的未来。
首先购买的是公司的盈利能力，或者说按照盈利能力来购买公司的份额，这种方式操作上会有繁琐的一面，如果你做得很规范，就要做资产评估，要很好对资产做一个定价，然后做收益分析，安排员工认购，签订相关的协议。
第六，项目公司入股。
很多企业会在新的项目或者经营比较稳定的项目，让员工掏钱入股，拥有项目相应的一些分配权利，但是因为它是一个项目，项目跟事业部不一样，事业部可以持续经营，可是有些项目它是短期经营，可能是一年或者两年，短期项目结束或者收益不再拥有的时候，项目的分配就结束了。
所以项目入股，我更多的建议是采用合伙人的方式来做，因为它不是真正的股权。
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