最近很多粉丝们在查找关于小额贷款风险存在哪些问题的解答，今天毛编为大家分类整理4条解答来给大家指点迷津！ 有98%大佬认为小额贷款风险存在哪些问题(小额贷款存在什么风险)值得一读！
4条解答
一.小额信贷的主要风险是什么？
1.主要风险是追款成本因为信贷额度小，所以利润空间一般较小因为小额贷款的目标人群特点，贷款人的资金实力一般比较差如果发生坏账，银行或信用社是否要花费成本去追回贷款？
2.如果追款，成本可能还要大于利润，甚至贷款总额贷款人实力比较差，无法负担追款成本
二.小额贷款公司常见风险有哪些
1.一：没有明确的定位银行属于金融机构，但是小额贷款公司目前的定位并不明确，在信贷行业中算是一个试点阶段，由于其身份定位类似于“准金融机构”，但却不能享有金融机构相关的优惠政策，还会受到金融政策限制以及相关部门的监督管理等等，这就导致小额贷款公司的身份模糊，市场定位不明晰，因此也就制约了小额贷款公司规范、健康的发展。
2.二：信贷资金匮乏我国对于小额贷款公司有非常严格的规定，规定小额贷款公司的资金主要来源于股东缴纳的资本金、捐赠金以及来源于不超过两个银行业金融机构融入的资金，并且不具备吸收存款的资格。
3.没有资金循环的机制，而有限的自有资金和后续资金的严重不足将会制约了小额贷款公司的发展。三：经营管理不完善小额贷款公司的管理制度的不完善，从业人员没有丰富的经验，这样的人事管理制度势必会造成小额贷款公司经营混乱的局面，阻碍小额贷款公司的发展。
4.四：监管主体难到位就当前小额贷款公司的状况而言，小额贷款公司的监管主体不明确，发展混乱，一是没有专门的监管机构，二是监管机构过多，将会导致监管工作不能到位，更不能有效保证监管工作的专业化与精细化，最终导致不能及时发现小额贷款公司的潜在风险和治理已经存在的风险。
5.五：信用信息不对称信用信息不对称是导致信用风险的主要原因。当前我国社会信用系统还在建设和完善当中，小额贷款公司难以对借款人获得较为全面的了解，商业银行很难掌握小额贷款公司的融资去向，导致其不能贸然的对小额贷款公司进行投资。
6.因此，形成了银行、小额贷款公司、借款人三方之间的信息不通畅的局面，也会对小额贷款公司的发展造成不利的影响。
三.小额贷款有风险吗?
1.个人小额贷款存在以下风险：个人消费信贷风险主要来自借款人的还款能力与个人信用风险，也即个人收入的波动幅度和道德品质修养水平，其中个人信用状况还与整个社会的信用环境密切相关。
2.商业银行自身管理存在缺陷，致使潜在风险增大目前，国内商业银行虽然不断加强制度建设，但整体管理水平依然不高，难以跳出“一放就乱，一抓就死”的怪圈。
3.盲目营销，无规划发放消费信贷，形成巨大的风险隐患近年来，为扩大盈利水平，抢占市场份额，各家商业银行纷纷鼓励分支机构大力发展个人消费信贷业务。
4.淘金融提醒：任何贷款都有风险。一借款人经营风险借款人经营风险直接传导给债权人借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素不能或不愿按期归还贷款本息的风险。
5.二员工的操作风险风险贯穿整个业务过程操作风险是指公司内部控制及治理机制失效以及信息技术系统失效等可能造成的贷款风险。
四.银行贷款风险的防范措施有哪些
1.银行贷款风险防范措施有以下几点：加强准入管理。在授信环节，做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限；在用信环节，做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，提出行之有效的限制条件和管理措施；在审查环节，探索建立独立审查制度、审查合议制度、审查咨询制度以及审查监理制度。
2.对正常贷款，以加强维护和深度开发为主，持续提供优质高效的服务和信用便利；对关注贷款，密切关注不利因素的变动趋势，确保担保的有效性和充足性，抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出；对可疑贷款，果断、依法强制清收。
3.风险预警是防范信贷风险的一项重要举措。良好的预警机制，可以前移风险关口，达到早发现、早预警、早处置的效果。要实现“多渠道”预警，创新信贷风险监测预警手段，综合运用信贷管理系统、专业统计报表以及各类媒体获取风险信息和数据，构建风险监测预警信息系统，形成“多角度观察、多方面分析、多渠道传递”的工作局面。
4.要实现“零距离”预警，建立和完善科学的监测指标体系，提高监测的真实性、时效性、准确性。市场经营条件下常盛不衰的企业不多，有前瞻性地加大信贷退出力度，才能有效防止信贷资产质量恶化。在客户退出上，要切实实现“三个转变”：一是由事实风险退出向潜在风险退出转变。前移风险关口，动态跟踪各类贷款迁徙变化趋势，提高对发展趋势的预见性。二是由被动性退出向主动性退出转变。统筹规划，尽早打算，通过催收、核销、审批控制等手段，主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。
5.三是由战术性退出向战略性退出转变。信贷结构调整不能操之过急，必须掌控好节奏和力度，防止在退出中形成不良。贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号，不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。要建立贷后管理考核体系，把客户检查过程、信息分析过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，针对每个管理环节和要素制定考核标准和依据，促使贷后管理人员经常、自觉、深入地实施贷后管理，让概念化的管理具体化。
6.要建立差别化的风险监控制度，在密切监测风险变化的同时，做好对边缘贷款的动态跟踪和监测，制订完善的风险监控方案，及时化解潜在风险。
7.要注重培育客户经理良好的职业操守，做到始终不越思想道德这条“防护线”，始终不碰规章制度这条“警戒线”，始终不违犯法律这条“高压线”。
8.要注重建立与合规文化相适应的激励约束机制，明确传递一种信息，即：奖励那些善于发现风险、揭示风险、规避风险的员工，惩罚那些违反贷款规则、制造贷款风险、不顾贷款风险的员工，切实在内部形成一种“不以效益为由简化贷款程序，不以发展为由变通规章制度，不以同业竞争为由放宽准入条件”的良好氛围。
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